而陳曉亦是兢兢業(yè)業(yè)，精心打理國美業(yè)務：把永樂時尚化門店布局**到國美，進行國美**化ERP**的升級，試著推動國美新商業(yè)模式的轉型。外界一度盛傳當時王俊洲、李俊濤、魏秋立等黃光裕信賴的人完全架空了陳曉的**職位，陳曉同樣沒有表現(xiàn)出對黃光裕的絲毫不滿。
現(xiàn)在，昔*的蜜月與情誼早已蕩然無存。在黃光裕一方的眼里，陳曉像是一個背叛者，一個篡位的謀臣，他利用黃光裕案發(fā)形成的權力真空，引入貝恩作為自己的外援，利用期權激勵方案收買國美舊部，有落井下石之嫌，他可能與資*合謀控制這家黃光裕一手帶大的公司；而按照陳曉的說法，黃光裕的一系列動作也將會把國美帶入絕境。他在此前對***記者做出回應，稱此次黃要求他*人出局，說明自己已經(jīng)是黃光裕心中最大的障礙。在他看來，黃光裕屢次在股東大會施行否決權，尤其是在全體股東大會上為一己私利投票否決來自貝恩的三位非執(zhí)行董事，是“魚*網(wǎng)破”之舉，但結果只會是“魚*網(wǎng)不會破”。
雙方激烈的分歧顯現(xiàn)于5月11*的國美電器股東周年大會上，黃光裕在12項決議中連續(xù)投出五項否決票，包括否決董事會任命貝恩投資董事總經(jīng)理竺稼等三人為非執(zhí)行董事的議案。國美電器之后緊急召開董事會，由于貝恩入股時曾和國美電器達成一項附帶協(xié)議，一旦貝恩董事席位因大股東否決原因喪失將觸發(fā)上市公司對貝恩的24億港元的賠償款項，董事會一致同意重新委任貝恩三名董事加入董事會。就此，黃光裕與陳曉主導的國美董事會及**層的矛盾公開化。
貝恩資*曾被視為當時國美電器的一個救命稻*。2008年11月19*21時55分，沒有任何征兆，黃光裕被北京市**局帶走協(xié)助調(diào)查，同時被帶走的還有國美電器財務總監(jiān)周亞飛。
“一些銀行停止對我們的授信，大部分供應商都不敢向我們大量賒欠貨物，給了我們很大的**流壓力，再加上金融危機影響，市場不景氣，2008年當季度的業(yè)績實際上是虧損的?！本o急接手周亞飛工作的國美電器財務總監(jiān)方巍描述當時國美的處境。
陳曉肩負起**的工作，他首先聘請他之前熟悉的嘉誠投資公司來做國美的財務顧問，后來跟貝恩、華平、KKR等投資者接觸，希望能夠籌到資金，首先解決國美**流危機。
最終和國美達成協(xié)議的是竺稼領銜的貝恩投資，貝恩同意認購國美發(fā)行的18億港元可轉股債券，初始轉股價每股1.18港元，同時獲得在國美董事會3個非執(zhí)行董事席位。獲得貝恩注資，**流改善的同時，國美還向老股東以每100股現(xiàn)有股份獲發(fā)18 股新股，認購價為每股0.672港元，兩項舉措共籌得32億港元，初步化解了自創(chuàng)始人兼大股東被捕以來的**流危機。
但據(jù)接近黃光裕的知情人士透露，貝恩入股一事，由于當時黃身在**，和外界聯(lián)系中斷，只是通過律師知道此事，他通過律師給國美高管帶話，如果公司確實需要資金，大股東可以降低股權，但不能失去控股權。
按照黃燕虹回復的說法，在貝恩入股的整個過程中，黃光裕*人沒有直接簽署過相關法律文件。黃光裕方面認為黃光裕是誰，在這次融資中，基*上是投資者對上市公司和大股東設定了多項苛刻的限制*條款，大股東基*被排除在外，沒有對貝恩資*設定任何限制*條件。
貝恩18億港元債務如果全部轉股，約占公司股份的10.8%，在董事會有3個席位。大股東多少感受到了貝恩和陳曉如果在董事會行動一致的威脅。
現(xiàn)在看來，盡管當時國美的情況確實危急，但簽訂的協(xié)議確實頗為苛刻，更有說法指責陳曉事實上并沒有過多的與其他幾家進行深入的談判黃光裕是誰，而陳曉給出的理由則是時間緊迫。需要指出的是竺稼是陳曉私交甚篤的好友。竺稼幾年前在摩根士丹利任**區(qū)CEO之時，大摩曾作為承銷商幫助陳曉的永樂電器赴**上市。
此前的董事會中，王俊洲、魏秋立、孫一丁、伍建華都是當年跟隨黃光裕一起打天下的舊部，董事會大權還握在黃光裕手中。但貝恩3名董事的進入，無疑將改變董事會投票權的分布。
貝恩入股之后國美董事會推出的高管期權激勵計劃，則讓黃光裕加劇了自己對董事會喪失控制的感覺。
