70年代后好萊塢老板瑞安卡巴諾經(jīng)營(yíng)的明星**公司相對(duì)論傳媒破產(chǎn)。**娛樂(lè)訊(哈馬/文)2012年前后，由布拉德皮特主演并擔(dān)任制片人的《點(diǎn)球成金》成為奧斯卡熱門影片，全球票房突破1億美元。影片試圖尋求相對(duì)論傳媒——的所有者瑞安卡巴諾的投資?？ò椭Z是當(dāng)時(shí)好萊塢炙手可熱的**奇才，他最知名的投資策略被稱為“Moneyball”，用純數(shù)學(xué)的方法研究**投資，也就是現(xiàn)在時(shí)髦的“大數(shù)據(jù)”。用他的模型分析后，Cabano得出了體育**不賺錢的結(jié)論，于是放棄了后來(lái)廣受好評(píng)的《點(diǎn)球成金》。
今年7月底，相對(duì)論傳媒因無(wú)力償還5000-10億美元債務(wù)而申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。該公司將在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)被拍賣。很多業(yè)內(nèi)人士分析后將主要原因歸結(jié)于Cabano的大數(shù)據(jù)依賴、資*依賴和生態(tài)鏈的肆意擴(kuò)張。前兩者讓他的公司大獲成*，躋身好萊塢前九。不過(guò)，卡巴諾的故事呼應(yīng)了**的一句古話，蕭何戰(zhàn)勝蕭何。
從一家中介公司到好萊塢第九大
卡巴諾出生在一個(gè)猶太家庭，**是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，**從牙醫(yī)轉(zhuǎn)行經(jīng)商?？ò椭Z成名后，有報(bào)道描述他的創(chuàng)業(yè)故事：——90的時(shí)候，在上學(xué)的時(shí)候，卡巴諾向**借了5萬(wàn)美元準(zhǔn)備成立一個(gè)基金，遭到了鄙視和拒絕，但這并沒有阻止這位數(shù)學(xué)天才的前進(jìn)。離開加州大學(xué)洛杉磯分校后，他成為丁威特的經(jīng)紀(jì)人。21歲時(shí)，他開始經(jīng)營(yíng)自己的對(duì)沖基金，并很快**了2億美元。投資者包括莫里斯經(jīng)紀(jì)公司CEO吉姆韋特、好萊塢著名制片人查爾斯洛溫(Charles Loewen)(諾蘭《蝙蝠俠》系列，《超人》)、企業(yè)危機(jī)公關(guān)人士邁克斯特里克(Mike Strick)。
當(dāng)時(shí)卡巴諾**互聯(lián)網(wǎng)股票會(huì)暴跌，于是讓基金的資金退出股市，流入私企。理論上這是一招妙棋，但結(jié)果是上市公司被殺后，私募市場(chǎng)*涸，流動(dòng)*甚至不如留在股市。在2001年9月11*事件之前，他的基金用完了。剩余資金返還給投資人后，銀行賬戶是空的。在2013年的一次采訪中，卡巴諾回憶道，“那時(shí)候，我以為我的人生完了。這是人生中一個(gè)可怕的低谷。”他在*落大道以北的一間租來(lái)的房子里讀物理書，同時(shí)試圖找出下一步該做什么。
在這個(gè)階段，好萊塢的人和他們投資了卡瓦諾基金的朋友發(fā)現(xiàn)**制作的融資渠道已經(jīng)枯竭，他們問(wèn)卡瓦諾是否可以利用他在華爾街的人脈幫助他們尋找融資。而那些**充裕、尋找非常規(guī)投資機(jī)會(huì)的華爾街金融公司，恰好有涉足好萊塢的意愿，這讓擅長(zhǎng)社交和**的卡巴諾有了家的感覺。他從花旗銀行、德意志銀行和其他機(jī)構(gòu)籌集了120億美元，好萊塢主流**公司環(huán)球和索尼收到了這筆錢。作為中間人，卡巴諾從每部融資的**中*取100萬(wàn)美元的傭金，外加少量利潤(rùn)?？ò椭Z也會(huì)出現(xiàn)在制作人名單上，這讓他名聲大噪。
2004年，相對(duì)論傳媒成立。2007年，他開始涉足**投資、制作和發(fā)行，因?yàn)楸Ａ_辛格經(jīng)營(yíng)的對(duì)沖基金以股權(quán)交換的方式向相對(duì)論傳媒注資約10億美元。2008年，相對(duì)論傳媒成為環(huán)球和索尼的聯(lián)合制作伙伴，擁有環(huán)球75%**的投資權(quán)。2009年，他以1.5億元收購(gòu)了環(huán)球旗下的**制作公司Rogue Pictures。2010年收購(gòu)Starz電視網(wǎng)子公司Overture Films 45%的股份。
在隨后的幾年中，參加了《*夫之王》、《七磅》、《木乃伊3》、《公眾之?dāng)场贰ⅰ渡缃痪W(wǎng)絡(luò)》、《永無(wú)止境》、《女巫季節(jié)》、《諜影重重4》、《**少年隊(duì)》、《白雪公主之魔鏡魔鏡》、《悲慘世界》、《三*刺殺》、《暴力街區(qū)》、《冰峰游戲》、《綜藝》、01060多部**，如103010，往往在所有**公司中年度票房排名第九，成為除六大(迪士尼、索尼、派拉蒙、環(huán)球、福斯、華納)外，與獅門影業(yè)、萬(wàn)斯坦影業(yè)并列的三大迷你大**公司之一。
肆意擴(kuò)張，跨越和分散生態(tài)鏈
在相對(duì)論的巔峰時(shí)期，卡巴諾被冠以“十億美元制片人”的稱號(hào)。他是2011年《好萊塢報(bào)道者》雜志的年度人物，在2013年福布斯最年輕億萬(wàn)富翁排行榜上排名第19。就在今年6月，0103010還發(fā)文稱相對(duì)論傳媒將在12-18個(gè)月上市。
但事實(shí)上，過(guò)于依賴華爾街資*的相對(duì)論一直存在隱憂。就在Cabano如*中天的時(shí)候，第一錢主Zinger結(jié)束了和他的合作關(guān)系，帶走了他的副手Michael Joe。一些人認(rèn)為這是對(duì)卡巴諾缺乏信心的表現(xiàn)。當(dāng)時(shí)正在制作五部**的相對(duì)論遭遇了財(cái)務(wù)危機(jī)。
救世主羅恩伯克爾出現(xiàn)了。這位久負(fù)盛名的投資者向債券和股票注入了3.5億美元，以換取相對(duì)論控股20%的股份和董事會(huì)八個(gè)席位中的三個(gè)。之后，伯克爾幫助相對(duì)論傳媒籌集了7億美元投資。Birkel，Cabano和其他人以實(shí)物支付票據(jù)的形式借給該公司約1.25億美元。這些票據(jù)可以隨時(shí)轉(zhuǎn)換成股權(quán)，8年內(nèi)不用付利息。如果投資失敗，Birkel將優(yōu)先于Cabano獲得償付。
相對(duì)論籌到的錢除了拍**，還用來(lái)拓展生態(tài)鏈。在過(guò)去的幾年里，雄心勃勃的Cabano涉足了真人秀、體育、時(shí)尚、數(shù)碼、音樂(lè)、教育、娛樂(lè)和消費(fèi)品、營(yíng)銷等他感興趣的領(lǐng)域。據(jù)媒體報(bào)道，他投資了多達(dá)40家公司，包括一家專門做狗糧的寵物科技公司。
**方面，卡巴諾近年來(lái)非常注重國(guó)際市場(chǎng)。2010年，在**億萬(wàn)富翁Keyur Patel的幫助下，它進(jìn)入印度設(shè)立分公司。2012年，他和盧克貝
松的歐羅巴合作拍片。同年，還傳過(guò)他想收購(gòu)一家德國(guó)的制片、發(fā)行公司。
當(dāng)然還有**。早在2008年，相對(duì)論就與華誼、中影一起參與過(guò)《*夫之王》的投資。2011年，卡瓦諾在上海**節(jié)上結(jié)識(shí)了硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資公司IDG**區(qū)**熊曉鴿，兩人談了一整夜后敲定協(xié)議，雙方將充分利用IDG 旗下未被充分利用的發(fā)行公司星空大地(Sky Land Entertainment)。通過(guò)這層關(guān)系，以及和華夏發(fā)行公司的合作，《驚天戰(zhàn)神》、《白雪公主之魔鏡魔鏡》等中等成*3D批片在**上映。兩家公司還合拍了*喜劇《21歲派對(duì)》，主人公設(shè)定為華裔，部分場(chǎng)景在山東臨沂東師古取景，但該片**票房只賣了172萬(wàn)。
過(guò)分依賴資*，無(wú)力自給自足
最終，相對(duì)論傳媒栽在了資*手里。據(jù)媒體報(bào)道的數(shù)據(jù)，該公司債務(wù)高達(dá)5~10億美元，共有1000~5000位債權(quán)人，既包括金融機(jī)構(gòu)，也包括像布萊德利-庫(kù)珀、布萊特-拉特納(《X戰(zhàn)警3》、《尖峰時(shí)刻》)這樣的名演員和名導(dǎo)演。
相對(duì)論傳媒的主要債主包括：
1、諸多華爾街銀行及金融機(jī)構(gòu)：One West Bank，Barclays Bank，Macquarie Bank，Yucaipa， Elliott Management，Catalyst Capital，Colbeck Capital，Anchorage Capital，F(xiàn)alcon Investments，Luxor Capital，Cortland Capital Markets，Manchester Securities，RKA Film Finance
2、演員：布萊德利-庫(kù)珀，導(dǎo)演：布萊特-拉特納(《X戰(zhàn)警3》、《尖峰時(shí)刻》系列)
3、公司員工
4、供應(yīng)商，包括公司技術(shù)服務(wù)商、設(shè)備提供商
5、一個(gè)真人秀節(jié)目贏家(不要小看這個(gè)贏家，這份獎(jiǎng)金價(jià)值兩千五百萬(wàn)美元)
6、**宣發(fā)公司、廣告公司、制片公司
再次遭遇資金危機(jī)時(shí)，卡瓦諾找到了第三任金主Colbeck，但他說(shuō)自己最大的后悔就是相信了這家答應(yīng)幫他解困的公司。“在關(guān)鍵時(shí)刻遭遇了背叛，Colbeck和Anchorage兩家機(jī)構(gòu)想聯(lián)手利用債權(quán)控制相對(duì)論傳媒。”
這是一個(gè)出來(lái)混，遲早要還的故事。**是一種高投資慢回報(bào)(回收周期少則一兩年，多則四五年)商品。曾經(jīng)六大之一的米高梅，在70年代連年虧損，后被拉斯維加斯賭王柯克-克爾科里恩來(lái)回買賣倒騰再**。80年代因吞并了“奧斯卡大戶”聯(lián)藝公司(《飛越瘋?cè)嗽骸?、?*》)，有了短暫轉(zhuǎn)機(jī)。但撐到新世紀(jì)后，因超級(jí)大片《風(fēng)語(yǔ)者》(吳宇森執(zhí)導(dǎo))等慘敗，雄獅倒下。很多人認(rèn)為，米高梅的破產(chǎn)就是因?yàn)椴幌衿渌笾破瑥S有幕后財(cái)團(tuán)(比如環(huán)球?qū)儆谀腹究悼ㄋ固?、哥倫比亞屬于索?支持，資金供給不足，一旦出現(xiàn)大虧就無(wú)法逆轉(zhuǎn)。
沒有自己的影片庫(kù)，還肆意擴(kuò)張的相對(duì)論傳媒破產(chǎn)似乎是注定的。一個(gè)反例是獅門影業(yè)，這家90年代成立于加拿大的公司起初以發(fā)行低成*恐怖片(《電鋸驚魂》)、有噱頭的藝術(shù)**(比如《怒犯天條》、《不可撤銷》)起家，多年來(lái)通過(guò)收購(gòu)頂峰娛樂(lè)等好幾家公司增強(qiáng)影片庫(kù)(**、電視庫(kù)版權(quán)作品數(shù)量超過(guò)17000部/集，每年可穩(wěn)定產(chǎn)生1.5億美元**流)，同時(shí)發(fā)力電視劇(《廣告狂人》、《護(hù)士當(dāng)家》)、家庭娛樂(lè)、音樂(lè)領(lǐng)域，從而成為相對(duì)有自給能力的片廠。近年因?yàn)椤娥囸I游戲》、《暮光之城》抓住了青少年市場(chǎng)，業(yè)績(jī)一度超越派拉蒙，躋身好萊塢六大。
而相對(duì)論傳媒作為一個(gè)**公司，在2012年就因?yàn)橘Y金缺口，把影片庫(kù)賣給了其投資方之一的紐約對(duì)沖基金Elliott Management。況且，卡瓦諾堅(jiān)持的“點(diǎn)球成金”投資模式并沒有讓他在這幾年制作出有口碑的**，《地球回音》、《三*刺殺》、《逃出熔爐》……雖然預(yù)算都不高，但票房也都很低，華爾街“勢(shì)利”的投資人對(duì)他的興趣當(dāng)然會(huì)大減。
唯大數(shù)據(jù)是尊，風(fēng)險(xiǎn)小收益也小
《福布斯》曾撰文如此描述卡瓦諾：**公司高管的辦公室里往往充斥著**海報(bào)等好萊塢的短命浮華之物，但卡瓦諾的貝弗利山辦公室卻并非如此。他的周圍*滿了****的名言，相對(duì)論這個(gè)名字正是受到了這位偉人的啟發(fā)?？ㄍ咧Z這樣做是有道理的，因?yàn)樗麑⒖茖W(xué)和數(shù)學(xué)帶到這個(gè)原*被藝術(shù)和膽量所**的領(lǐng)域。他的辦公室一角*著一塊巨大的電視屏幕，*動(dòng)更新有關(guān)相對(duì)論**的微博，并且按*別、年齡和位置等分門別類地以圖形方式顯示。數(shù)字仍然是卡瓦諾的業(yè)務(wù)核心。他的**模式意味著嚴(yán)格控制預(yù)算。每一個(gè)百萬(wàn)美元都很重要。如果預(yù)算超過(guò)他的心理價(jià)位，哪怕只超過(guò)300萬(wàn)美元，他都會(huì)拒絕這部**。”
卡瓦諾的統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)法(Monte Carlo)源自華爾街的風(fēng)險(xiǎn)**策略，利用成千上萬(wàn)部**的數(shù)據(jù)，**任何一部特定**上映后的票房表現(xiàn)，考慮的參數(shù)包括預(yù)算、影星、發(fā)行*期、影片類型。他有一句名言，“即使我同意拍了，模型不同意也不行。”
在接受《時(shí)尚》雜志采訪時(shí)卡瓦諾曾解釋過(guò)自己的原則，“你知道多少人看了《神槍手之*》(文藝片，提名奧斯卡奧斯卡，**票房390萬(wàn)美元)嗎?有你和七個(gè)人?！栋儇洃?zhàn)警》票房接近2億(索尼和相對(duì)論聯(lián)合出品的喜劇，IMDB評(píng)分5.3。投資兩千多萬(wàn)，票房1.8億美元)。我永遠(yuǎn)都會(huì)投拍《百貨戰(zhàn)警》這樣的**，永遠(yuǎn)。”在他看來(lái)，主流**公司用2.5-3.5億來(lái)賭像《蝙蝠俠》這樣10億美元票房的**是愚蠢的商業(yè)模式。
最能代表卡瓦諾風(fēng)格的是大*片《**43》，他說(shuō)服休-杰克曼、凱特-溫斯萊特、艾瑪-斯通等明星低片酬出演，最終將預(yù)算控制到600萬(wàn)美元。該片**上映后只收了480萬(wàn)美元，**在全球范圍內(nèi)賣了2300萬(wàn)美元。加上海外預(yù)售收入，后續(xù)錄像帶**等，賬面上看起來(lái)不賠錢，還有可能小賺一些。
用大數(shù)據(jù)判**影項(xiàng)目并非卡瓦諾首創(chuàng)，早在上世紀(jì)華爾街接管好萊塢的時(shí)期(各個(gè)**公司紛紛被大財(cái)團(tuán)收購(gòu)、倒手，找到*山的同時(shí)也受制于人)，**業(yè)就流行著層層審批的“綠燈制”，職業(yè)經(jīng)理人做的每個(gè)決定都依賴于大數(shù)據(jù)評(píng)估和市場(chǎng)調(diào)研。只是，作為后輩的卡瓦諾做得更極致罷了。但誰(shuí)都知道，**是創(chuàng)意產(chǎn)品，充滿了偶然*，過(guò)分理*的分析，以及只向錢看的目的*當(dāng)然會(huì)影響好**的生產(chǎn)。
受破產(chǎn)影響，相對(duì)論2015年的《犯罪**》、《烏鴉》、《綁架》被擱置，索尼解除了《銅牌》的**發(fā)行權(quán)，娜塔莉-波特曼主演《拿起槍的簡(jiǎn)》有可能被韋恩斯坦公司接手。
結(jié)語(yǔ)：都想成為迪士尼
相對(duì)論傳媒玩過(guò)的資*運(yùn)作、大數(shù)據(jù)、生態(tài)鏈等等時(shí)髦概念，正是**的很多大大小小、新新舊舊的**公司正在嘗試的。如果你有留意，現(xiàn)在銀行、私募基金等諸多金融機(jī)構(gòu)已越來(lái)越多地出現(xiàn)在了**片頭、片尾。**業(yè)的幾乎所有制作人，都在研究如何細(xì)分觀眾，利用大數(shù)據(jù)、IP精準(zhǔn)穩(wěn)當(dāng)?shù)刭嶅X。樂(lè)視、華誼等主流公司都在擴(kuò)展自家的產(chǎn)業(yè)鏈，試圖成為好萊塢那個(gè)最能自給自足，供血**完善的百年老店迪士尼。
但任何事情都有兩面*，物極必反。在**娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈上，**不是唯一能賺錢的業(yè)務(wù)，也不是最能賺錢的業(yè)務(wù)，但它是明星產(chǎn)品和大廣告，沒有熱門**，一切周遭的收益都無(wú)從談起。所以，歸根結(jié)底，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，拍出好**，最為重要。待泡沫消失，水清見底后，一切概念和講得好聽的資*故事可能都會(huì)成為浮云。
相對(duì)論傳媒**部門參與制作和發(fā)行的部分影片
2006年：《速度與**3》、《當(dāng)幸福來(lái)敲門》、《戀愛假期》、《嗆煙高手》、《房車之旅》等
2007年：《靈魂戰(zhàn)車》、《決斗猶馬鎮(zhèn)》、《**黑幫》、《冒牌天神2》等
2008年：《好好先生》、《**咪呀》、《全民超人漢考克》、《*夫之王》、《七磅》、《木乃伊3：龍帝之墓》、《*亡飛車》、《閱后即焚》、《代***》等
2009年：《地鐵驚魂》、《失落的大陸》、《愛很復(fù)雜》、《公眾之?dāng)场贰ⅰ栋儇洃?zhàn)警》等
2010年：《社交網(wǎng)絡(luò)》、《特工紹特》、《羅賓漢》、《賞金獵手》、《拜見岳父大人3》、《鄰家特工》、《百戰(zhàn)天蟲》等
2011年：《永無(wú)止境》、《女巫季節(jié)》、《憨豆特工2》、《高樓大劫案》等
2012年：《諜影重重4：伯恩的遺產(chǎn)》、《**少年隊(duì)》、《白雪公主之魔鏡魔鏡》、《悲慘世界》、《禁運(yùn)品》等
2013年：《世界盡頭》、《逃出熔爐》、《火*總動(dòng)員》、《愛情避風(fēng)港》等
2014年：《三*刺殺》、《十一月**》、《暴力街區(qū)》、《冰峰游戲》等
2015年：《犯罪**》、《玩命速度4》等
