微短劇出海：探索全球市場與文化貿(mào)易新機(jī)遇

在全球化浪潮日益加深的今天，微短劇的出海之路愈發(fā)引人注目。作為一種新興的網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容形式，微短劇以其短小精悍、內(nèi)容多樣在國際市場中展現(xiàn)出無限潛力。數(shù)據(jù)顯示，自今年初以來，為滿足全球觀眾日益增長的需求，出海微短劇的應(yīng)用不斷擴(kuò)展，其數(shù)量從2月的40余款增加至6月底的100多款，展現(xiàn)出文化貿(mào)易的新機(jī)遇。值得一提的是，今年前十月，部分頭部出海微短劇APP內(nèi)購收入甚至達(dá)到7億至8億元人民幣，吸引了眾多者和行業(yè)關(guān)注。

業(yè)內(nèi)人士指出，微短劇正從初出茅廬的小試牛刀逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿娉龊５摹扒Х偘l(fā)”，其獨(dú)特魅力不僅激活了網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展，還為文化貿(mào)易開辟了嶄新的航道。隨著微短劇APP在全球多個(gè)和地區(qū)的應(yīng)用商店中頻頻亮相，其國際化之路越發(fā)順暢。

助力貿(mào)易轉(zhuǎn)型

在全球市場不斷擴(kuò)展的背景下，微短劇已成為數(shù)字文化貿(mào)易中不可或缺的重要組成部分。近年來，海外微短劇APP的下載量不斷攀升，數(shù)據(jù)顯示，95.11%的受訪者表示他們觀看或接觸過中國出海的微短劇。這些微短劇應(yīng)用從一開始就將自己定位于全球性市場，無論是美國、歐洲、日本，還是東南亞、中東和拉美地區(qū)，這些都積極適應(yīng)當(dāng)?shù)赜脩粜枨?，推?dòng)數(shù)字文化產(chǎn)品的國際化發(fā)展。

以點(diǎn)眾科技旗下的DramaBox為例，今年8月，該應(yīng)用在日本市場的月流水達(dá)390萬美元，而在韓國也取得超過百萬美元的月收入。同時(shí)，越來越多的中國微短劇者正紛紛涌向中東市場，推動(dòng)多個(gè)微短劇項(xiàng)目的創(chuàng)作。例如，九州文化與美國當(dāng)?shù)豈CN機(jī)構(gòu)的合作實(shí)施“乘風(fēng)計(jì)劃”，以及多家公司利用AIGC技術(shù)優(yōu)化多語種翻譯，都是助力微短劇海外市場可持續(xù)發(fā)展的成功案例。

拓展出海業(yè)態(tài)

微短劇作為出海新興賽道，正在形成多元立體的海外傳播格局。在內(nèi)容生產(chǎn)層面，一些微短劇廠商逐漸采取“本土化”策略，降低文化折扣。例如，將傳統(tǒng)故事元素與西方流行元素相結(jié)合，為歐美觀眾創(chuàng)作出更具吸引力的內(nèi)容。通過本土化拍攝與發(fā)行，這些微短劇能夠更好地契合各地觀眾的文化背景和市場需求，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的跨文化傳播。

在內(nèi)容營銷方面，隨著行業(yè)的發(fā)展，微短劇制播方也在探索多元商業(yè)模式。這不僅包括將短劇場和微劇場整合到長視頻，還通過精準(zhǔn)投放策略吸引觀眾，推動(dòng)付費(fèi)觀看，提升相關(guān)的收入。同時(shí)，市場經(jīng)驗(yàn)表明，“付費(fèi)解鎖”與“免費(fèi)+廣告變現(xiàn)”的模式各有千秋，選擇適合的商業(yè)“打法”顯得尤為重要。

一些網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容通過將微短劇與其他文娛業(yè)態(tài)結(jié)合，形成以IP為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)，例如Crazy Maple Studio的短劇、互動(dòng)故事游戲及網(wǎng)絡(luò)閱讀產(chǎn)品的矩陣式布局，這為支持本土原創(chuàng)短劇的持續(xù)生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的生態(tài)基礎(chǔ)。

質(zhì)量仍需提升

盡管微短劇的出海在商業(yè)探索上取得了一些成功，但其在數(shù)字文化貿(mào)易中實(shí)現(xiàn)持續(xù)影響力的道路依然任重道遠(yuǎn)。微短劇的工業(yè)體系尚不完善，市場需求未完全開發(fā)，上游優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能不足，只有少數(shù)頭部企業(yè)具備完全本土化生產(chǎn)的能力。出海企業(yè)的盈利模式仍顯單一，以廣告投放和付費(fèi)觀看為主，其海外制作和投放成本相對(duì)較高，使得利潤空間受限。

微短劇的內(nèi)容類型也亟待豐富。不同和地區(qū)間的文化背景、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施與監(jiān)管政策各不相同，因此，簡單的套路化內(nèi)容無法確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。廠商們應(yīng)注重長遠(yuǎn)規(guī)劃，提升內(nèi)容創(chuàng)作能力，以增強(qiáng)市場競爭力。

同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的故事價(jià)值觀在全球市場上基本保持一致。微短劇的出海需注重深層次的文化內(nèi)涵，廠商應(yīng)以精益求精的態(tài)度，借鑒中西文化的精髓，探索中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的海外傳播新形式。強(qiáng)化本土化運(yùn)營策略，擁抱科技創(chuàng)新，并整合各類媒體資源，形成協(xié)同效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與市場的最佳契合。

微短劇的出海不僅是文化貿(mào)易的新機(jī)遇，更是全球視聽市場的新風(fēng)口。隨著行業(yè)的不斷演進(jìn)，這一創(chuàng)新型內(nèi)容將繼續(xù)拓寬文化交流的邊界，為全球觀眾帶來更加豐富多彩的視聽體驗(yàn)。